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1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支计划
7、物流和的对接方式
8、合作期限和方式
这个方案 的话,内容有很多啊,你想找怎样的啊,如果你不懂,我可以介绍一家给你,电子商务外包, 正佳信息科技,这个就是专业,希望帮到你.
利就是不用自己那么操心。弊就是大多代运营的都比较坑爹。除非你真找到有实力好的代运营。
物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排,包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后,对具体的采购物资可以用表格的形式(物资采购计划表),物资采购计划表大体上包括以下内容:
1、如果采购的物资比较多,可以对其进行一个分类:如A(重要物资)、B(一般物资)或C(原辅材料);
2、所采购的物资名称;
3、物资的型、规格;
4、采购的数量;
5、所采购物资的质量标准、验收标准;
6、采购物资的到货日期;
7、供应商名称、人、等。
原发布者:杜悦
招标编:________________
自治区建设工程项目
招标计划书
工程名称:_______________________
建设单位:(公章)________________
年月日
自治区公共资源交易管理局制表
招标人须知
1、招标是建设工程项目节约投资,选择最佳承包商,防止商业贿赂的有效途径,《中华人民共和国招标投标法》规定,国有投资项目必须招标。
2、招投标活动应当依法依规进行,应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则,并接受行政监督部门的监管。
3、招标人不得有不招标、假招标、化整为零或者以其他任何方式规避招标的行为,对所有投标人应当一视同仁,不得暗箱操作,或者以任何借口限制、排斥潜在投标人。
4、招标人收到发改部门立项批复后应主动向建设行政主管部门招投标监管机构报送招标计划书。计划书一式两份,招标人、招投标监管机构各一份,项目招标时,招标人必须提供本计划署,否则其招标文件不予备案。
5、招标过程中机构发生变化时,招标人应将招标计划书移交相应的招标机构。
6、本计划书在招投标信息网上向社会公布,既是招投标监管机构掌握项目招投标情况的重要依据,也是纪检监察部门检查的重要内容,招标人应当认真制定招标计划书并按计划实施。
填写说明
1、工程名称指立项批文上的工程名称;项目名称指此次招标的主要内容。
这个要看项目是否需要招标。如果不是公开招标的你可以找招标要一份,然后再针对本项目做相应的修改。如果是公开招标的项目就需要通过招投标的方式拿到这个项目,就需要招标来进行操作,你符合资质条件,根据招标要进行投标中标拿下这个项目。
招标计划书
1 准备阶段:
签订委托合同:招标人与人签订委托合同,确立双方合作关系,共同完成项目招标工作。
建立组织机构:招标人组建招标领导小组及办公室,人组建招标项目组,根据项目特点制定具体招标工作计划。
编制招标文件:依据国家有关法律法规和招标人要,编制招标文件,并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。
招标项目备案:由人向招标投标管理机构交验项目有关文件资料,填写工程招标备案表备案。
发出招标邀请:人根据委托人提出的邀请名单,邀请符合资质要的潜在投标人,并要达到法定投标家数以上。
资格审查:对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规定,并能满足要的合格的投标人,以顺利完成项目招标投标任务。
2 招标阶段:
召开投标预备会、发售招标文件:通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人,介绍本工程概况及具体要,以便潜在投标人确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的法律文件,也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参与本工程投标后,便可购买招标文件(附施工图纸等技术文件)。
组织投标人踏勘现场:招标文件发,为便于投标人了解施工现场情况,招标人组织投标人踏勘现场。
召开招标说明会:招标说明会由招标人和人共同主持,投标人及设计人等参加,主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答,解答须以会议纪要形式发给所有投标人。
投标人编制投标文件:投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件。
3 决标、签订授予合同阶段
送达投标文件、开标:根据招标文件的规定,投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。
评标、定标:根据招标文件的规定,在招标投标管理机构监督下,由招标人和人随机抽取库内相关专业专家,并和招标人代表共同组成评标委员会(评标委员会成员为)。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。评审结束须形成评审报告。如果根据有关法律法规,招标人授权评标委员会定标,其评审结果即为定标结果;如果招标人自行定标,可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。由人及时通知中标人及未中标的投标人,并发出中标通知书。
招标人与中标人签订授予合同:定标后,招标人与中标人,在规定的时间内签订授予合同。合同签订后招标人应在5日内通知人,以便退还投标人的投标保证金。
从你的描述看,应该是投标书,应对招标文件,按照招标文件要制作。招标书一般由招标单位(业主或招标有偿提供)
原发布者:在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文(一)随着行业竞争力的不断走强,对采购管理工作和业务技能提出了更高的要。为了使采购部能适应发展的需要,现对、适价:①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在年均价为比较),同时单体物料经与兄弟比较,不得有价高、适质:按申购要保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施xx年福建水泥市场仍维持供不应的局面,计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水
物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排,包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后,对具体的采购物资可以用表格的形式(物资采购计划表),物资采购计划表大体上包括以下内容:
1、如果采购的物资比较多,可以对其进行一个分类:如A(重要物资)、B(一般物资)或C(原辅材料);
2、所采购的物资名称;
3、物资的型、规格;
4、采购的数量;
5、所采购物资的质量标准、验收标准;
6、采购物资的到货日期;
7、供应商名称、人、等。
分析好自己的数据,管理好自己的团队,分工明确,做好商的。拍好宝贝描述照片,不仅仅是简单的宝贝描述模板,如果有可能最好能给出货量大的商原始拍照图。根据商的需,对出货量大的商提供更低的活动折,更准确详细的宝贝资料。
详情参见:淘八仙。
代运营的话相对来说就像你买房子找中介一样,你提出要,他会尽力去做,还是靠谱的,他们比较专业,对宝贝的运营规划都会有一套详细的方案,不过个人觉得自己运营是最靠谱的,如果你不懂,可以学,毕竟只有自己才会把自己的事情放在心上。如果你实在不想学又不懂可以淘宝代运营。望,!
物流方案策划与设计方法:
一、基本思路(目标)
主要有二条:一是满足客户的需。二是优化配送,实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有:公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断,应该以公路和铁路运输方式为主,但不排除可能还要少量的航空运输,主要是六天到货的前置时间,有远的城市,可能通过公路或铁路达不到客户的要。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择,一是自行组织运输,二是外包运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中,没有明确的货物体积情况,但音箱肯定是普货,加上各城市的距离均不近,所以,除铁路运输外,公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远,干线运输为主,可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送,可以交给当地城市的配送中心负责完成,如果道路运输条件充可的话,最好能直接交货客户。
五、线路的优化
六、成本核算(以公路运输为参照物)
自营成本的构成主要有:1、固定费用:车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等;2、变动费用:燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费(随路程)、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后,进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划,或进一步改进后,确定最终的方案。
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的素。 项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。单纯固定资产投资项目特点在于:在投资中只包括为取得固定资产而发生的垫支资本投入而不涉及周转资本的投入;完整工业投资项目则不仅包括固定资产投资,而且还涉及到流动资金投资,甚至包括其他长期资产项目(如无形资产、长期待摊费用等)的投资。 商业计划书,英文名称为business plan,是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 商业计划书是、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要而编辑整理的一个向读者全面展示和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要。另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且,如果国际融资是你融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。 呵呵 这是我为你整理的三份资料 希望对你有帮助