直播代运营商业计划书,商业计划书运营分析(网络直播商业计划书)

1、直播变现需求高，如何策划一场直播电商活动

   年是网络直播的年，涌现出了许多个直播产品，映客、花椒、斗鱼等等，社会已经进入了全民直播的时代。直播行业如火如荼，也衍生出了三大方向：秀场直播，游戏直播，泛娱乐直播。

除了常见的秀场赏变现，广告变现之外，各平台也开始尝试不同的变现模式，基于直播电商，也衍生出了很多上下游产业，如专业的直播设备厂商，专业的直播间租赁，提供网红资源的公会，专注于培训商家如何直播卖货等。

播商直播一款直播电商的直播，现在发展不错

1、客户需分析

2、直播策划

3、直播过程活动跟进

4、做好直播活动总结

做好以上就可以

电商生意一定是以商品为核心的，而直播在这其中遵循的逻辑是：让用户更了解商品和品牌；让品牌方更精准的找到自己的用户。如果做到了这两点，不仅能提高用户的购买转化率，也能帮电商平台更好更快的与当地品牌商建立信任关系，由此带来的是平台未来持续的?sku?增长和销售能力。

以上两点我觉得是直播电商带来的最大的好处了。而且现在直播平台很多，电信都有了自己的直播平台红豆角直播。未来这个趋势越发明显。

2、电子商务网站的商业计划书，怎么写？

   天使投资的目的很简单,.

商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。

商业计划书的目的

一、 目的

商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：

1、的商业机会；

2、创立，把握机遇的进程 ；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

二、原则

商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

商业计划书的内容

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、概述应包括详细的产品/描述以及它如何满足一个关键的顾客需。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、战略

阐释如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升）

2、规划和开发计划 （开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）

八、企业经济状况

介绍的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定能够提供的利益

这是你的"卖点"，包括

1、总体的资金需

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书

商业计划书范本

“***”创业计划－－中文

一、计划概况

二、经营管理体制

经理人员介绍

报酬

企业所有权分配

经理人员的责任

董事会成员

三、市场分析

市场的分布情况

可行性分析

四、竞争分析

五、企业操作

选择地点

生产运作设施配置

产品和介绍

六、销售策略

短期策略

长期策略

竞争性推销

七、职工

八、保险和法律事务

九、业务的季节性和应变计划

应变计划和措施

十、财务状况

财务收支和资债平衡预测

月收入表和财务变化

各类财务预测的表图

十一、附录

对于正在寻资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

3、怎样代写商业计划书？

?金诺代写，这家代写机构商业计划书写得正规，网上找这家代笔的比较多。

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要；质量控制和质量改进计划。在寻资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需大同的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入沧州规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是吕梁供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；晋中供货者的前置期和资源的需量；生产周期标准的制定在阳泉以及衡水生产作业计划的编制；物料需计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；还有相关如下的问题。

1、团队?在商业计划书中，应首先描述一下整个邢台管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位东营管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个德阳管理者将对所做的贡献。商业计划书中还应明确滨州管理目标以及组织机构图。作为聊城创业企业，在介绍莱阳管理团队时，特别需要对菏泽成员的新乡教育经历和许昌工作经验进行描述。同时，团队成员的商丘成功创业经历对于赢取毫州投资人的资金而言往往是极有份量的筹码。

2、技术情况?一般来说，技术介绍应提供所有与定西企业或甘南项目的技术有关的细节，说明要准确，也要通俗易懂，使不是天水人员的投资者也能明白。对技术的介绍必须要回答以下问题：技术所处宝鸡发展阶段；它的独特性；谁会使用铜川企业或商洛项目的技术，为什么十堰企业发展新的现代化技术的计划等等。在商业计划书中荆门企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。必要的夸赞是推销所必需的，但应该注意，随州企业所做的每一项承诺都要证明可以兑现。同时，作为一个信阳企业，如技术是从六安引进或与湘西合作研发的，必须明晰知识产权的归属情况。

3、市场状况?市场状况一般包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；常德的市场规模有多大；益阳企业产品的市场地位；影响潜江需的因素；其次，市场预测还要对黄石市场竞争的情况进行深入分析：竞争对手是谁，铜陵的产品情况；黄山的产品与本企业的产品相比的相同点和不同点；要明确三明竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论吉安企业相对于每个竞争对手所具有的竞争优势。在说明宜春市场时不要将市场放得太宽，而将所有将来可能会使用产品或的萍乡客户当成现实客户，让人感觉到有一个邵阳的市场等待开发。

4、财务?财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程，它一般包括以下内容:?商务计划的条件假设；预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的和使用等。损益表反映的是企业的赢利状况，它是衡阳企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的崇左企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量贵港企业的经营状况以及可能的投资回报率。另外还要介绍西双版纳融资资金的用途与计划，包括需要的资金量，资金的投入时间和实现目标。事实上临沧投资者希望能逐渐投入这些资金，而不是刚建立攀枝花或铜仁项目刚开始研发时就大量投进去。以上就是对于投资商最为的四大方面的描述，在撰写百色商业计划书时除了要对以上几个大方面重点，一些小的细节的处理也是河池融资成功的必要因素：

5、摘要?摘要是浓缩了的商业计划书,是商业计划书的精华。它首先要突出创办安顺新企业的思路、企业的目标和发展战略，并要交代六盘水企业现状、过去的背景和毕节企业的经营范围。其次，还要介绍管理团队的经验和特长等。特别是留学生创业企业，国外的学习和昭通工作经历是区别于自贡企业的一个重要标志，要突出表述。管理团队的素质对雅安企业的成长往往起到关键的作用，应尽量突出乐山团队的优点并表示其强烈的进取精神，以给眉山投资者一个良好印象。另外，需要表明资阳融资的财务计划、资金需状况等。总之，摘要要尽量简明、生动，特别要详细说明遂宁企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

6、商业模式?商业模式一般会在广安市场或德阳营销部分有所体现，是指企业经营的环境、企业需要实现的经营目标、以及在给定达州环境中实现既定的经营目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和造一个巴中企业的健康状况和赢利方法。而所谓安康企业的兴衰成败，就是企业自身商业模式接受市场检验或者根据陇南市场自我调整的结果。商业模式不是一成不变的，而是完全动态的。随着企业经营环境与经营目标的变化，商业模式一直需要做适应性的调整。一个广企业与一个汉中企业的商业模式是不会相同的，即使在同一家企业也会因不同的项目而出现不同的商业模式。同时一个良好的商业模式也是团队智慧的良好体现。因此要针对融资的企业或项目给出明确的商业模式，以利于投资者的判断。

7、附件?附件是常被忽略的一个部分，其实附件也是商业计划书的一个重要组成部分。为了使正文做到言简意赅，许多不能在正文详细阐述的内容可以放在附件部分，例如一些实用表格、管理团队的个人证明（特别是留学归国人员的毕业证书、归国证明等材料）、市场调查结果、辅助的证明资料等，都可以放在附件部分，使其成为正文的补充或证据使用。撰写商业计划书的目的很简单，就是提供给投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。在写商业计划书之前，撰写者一定要对投资者的背景有明确的了解，针对具体的投资者投其所好，才能写出动人心的商业计划书。

4、风投商业计划书要怎么写

   商业计划书主要包括：

1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

2． 简介：包括的注册情况，历史情况，及启动计划。

3． 产品：描述你的产品或的特殊性及目标客户。

4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需，客户在那里，怎样得到他们。

5． 管理团队：描述主要的团队成员。

6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

这有好几种商业计划书模块下载，去看看吧（

5、怎样做好一场商业路演呢？准备好了商业计划书下个周要上台路演

   通常路演时间都在 分钟，因此如何在三分钟吸引投资者，是一场成功路演的关键。演讲的内容，要以通俗易懂、生动活泼、逻辑清楚的语言，让第一次接触该领域的人也明白你讲述的内容。在这个过程中，要注意不要照着PPT念，要面对投资人，对现场气氛要有敏锐的洞察力，时刻调整演讲的顺序和语言。

有些项目路演结束后有环节，在环节上，要随机应变，表现出对于项目的信心，特别是针对企业核心优势的提问，是发挥的很好时机。总之，在路演的过程中，要实事是、诚恳地、真实地说出企业目前的现状,不要回避问题。项目路演是实现创业者与投资人零距离对话、平等交流、专业切磋的一种重要方式，可以促进创业者和投资人的充分沟通和深入了解，最终推动创业项目的融资进程。

这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?

比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资，我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数：

风险投资每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;另一方面ppt一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在 页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(页)：what—讲清楚你要做什么。

用页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(页)：why now—行业背景、市场现状

用页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5页)：how—如何做，以及现状

用5页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(页)：who—你的团队

用页ppt讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(页)：why you—优势

用页ppt讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

第六部分(页)：how much—财务预测与融资计划

用页ppt讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于%，稀释太多你就是工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

6、代写商业的计划书

   商业计划书一般网上都找金诺代写，金诺代写商业计划书、可行性报告之类的文章，写的规范严谨，说服力比较强，网上名气也大。商业计划书及构成有以下的要素，下面我给大家概况的阐述下——

商业计划书的要素： 商业计划书的组成二．如何产生一份好的商业计划书各地区的商业人士都有指导作用，上海三亚温州金华温州西安的商业人士地区比较看重这点。三． 撰写摘要注意的事项四． 风险投资的退出五． 商业计划书编写格式供初创期、 商业计划书编写格式供种子期项目融资参考一、 商业计划书的作用，无论是常州大连郑州哈尔滨，各地区要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难。如何为企业找到所需要的 “寻资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。” 商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。因此，在创业前，做一个较为完善的计划是有非常有意义的，第一，在做创业计划时，会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业计划，可以成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，当然，也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件，从这个意义上讲，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。 商业计划书的要素 那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，企业家应把握以下要素。 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或有关的细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么应该把风险投资商拉到企业的产品或中来，这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义，对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：投资这个项目是值得的。 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答南京贵阳南宁杭州南昌广州福州的主要问题： 竞争对手都是谁他们的产品是如何实现其价值的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额．然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高，性能价格比优越，质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。 当然，在商业计划书中，济南太原合肥武汉长沙南京贵阳企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析石家庄兰州昆明成都长春沈阳西宁经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略，比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训 此外，商业计划书还应特别一下销售中的细节问题。 企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。市场可以从三个方面看：宏观的、观的、以及具体你如何开发自己的市场。宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，C/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有海口呼和浩特银川乌鲁木齐拉萨这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据C/PE自己都会去找的，你有“意识”的话，不如先把C/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”竞争对手，比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去澳门北京上海香港天津重庆行业老大那里听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......要是竞争对手也是创业，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？团队成员对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大比如google、软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在里担任什么职务，做过些什么项目......团队是C/PE投资的对象，也是C/PE重点的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。收入创建就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业来说，投资者最关心的是什么时候的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候账上开始有收入进来？什么时候达到盈亏持平？当然，持平并不是投资者的最终目的，收支平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的，账面收支持平越早越好。一个开始有收入了，说明的产品有市场价值;一个盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的，才是正真有价值的，因而才会有更多的C/PE会青睐你，给你送来更多的钱。仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常C/PE对有兴趣的项目一定会要详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。