阿里巴巴虚拟人群,阿里巴巴无法对虚拟交易进行评价

1、马云访谈录：如何建立阿里巴巴的虚拟王国

   虾米与鲨鱼

。我们的套路是以小企业为主，通过建立虚拟社区，小企业和供应商，我们不是帮着小企业省钱，而是帮着小企业赚钱。全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的百分之十左右。所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。

中国的互联网泡沫刚起来就灭了，所以中国比美国要幸运。我们刚刚起来的时候就遭到击，这使得我们开始重视听客户的声音，我们不去看竞争者，而是以土办法发展，走务实的套路，把时间花在客户身上，了解客户，帮助客户赚钱。另一方面，近年来随着中国经济整体的发展，阿里巴巴慢慢地越滚越大。

如果说堆积的是信息，阿里巴巴则堆积了多万商人客户，建成了一个循环体，谁想要复制都很难。

相对BC，所以我们先进入CC或CC的平台，所有的技术和构思都差不多。另外，阿里巴巴有很多别人没有的东西，团队、技术、品牌、强大的资金准备等。

阿里巴巴推出搜索引擎不是去靠搜索引擎收费，而是通过完善我们的搜索技术让客户找到能够促成生意的东西，为我们的客户提供更好的、准确的、实用的。我们除了跟其他搜索网站一样做到准确、海量以外，还增加了一个诚信指数——即“诚信通”指数。

马云：美国有这么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有百分之五的利润，这说明这个模式有问题。可怕的是，现在大家认为B2C的模式就是亚马逊的模式，亚马逊这么大的规模还搞成这个样子，与亚马逊同一模式的当当和卓越在中国活得很不容易。可以说，B2C市场是成熟了，但目前的这个模式不成熟。已经有人公开说亚马逊的模式不是最好的。

投资者选秀的游戏

马云：未雨绸缪，要为三年以后做准备，这包括资金储备和人才储备。任何事情一定要在好的时候想到不好的时候，在有钱的时候去融钱，这是我们一贯的做法，就好比在阳光灿烂的时候去借雨伞。如果等到大家都需要钱时再融资就会很难。中国的电子商务市场前景很好，但任何前景好的东西，一定要经历很大的艰辛，所谓机遇和风险并存。

另外我们不需要炒手，我们要的是婚姻伙伴、战略伙伴。战略和策略结合起来的人，不会今天买进，明天卖出。

马云：这可能是外面的看法吧，我觉得电子商务从来也没有低迷过，所以不存在复苏的说法。像亚马逊也好，eBay也好，包括我们在内，当别人认为是互联网的冬天的时候，我们却干得热火朝天。如果说复苏这个概念，只能说是大家又开始起互联网和电子商务了，但所谓全面复苏也未必见得，也就那几家。

因为三大门户在华尔街的表现，使得投资者开始中国的互联网产业。其实国外资本并不全部看好中国市场，只不过对几块浮出水面的石头有兴趣罢了。投资者就像是在选秀或押宝，而当当、卓越等网站好比筹码，投资者并非看好它们，而是看好有人会来收购它们，这就是现在的游戏。

我不敢说中国的电子商务时代来了，中国的电子商务真的起来的话，应该有五到十家全部赚钱了，现在还早着呢，恐怕还要两三年。

马云：第一，从业者要怀着培育市场的心态去做，而且要做长期作战的准备，并非为了融资；第二，中国的配送和信用体系的完善都需要很长的时间，大家要有长期的思想准备；第三，中国需要一批电子商务人才，做网页是容易的，做网站是难得，做电子商务是更难的；另外，不只在中国，全世界都缺乏一些相关政策和法律规范，现在电子商务是摸着石头过河。

虚拟的商业王国

马云：未来我们的收入会有很多。阿里巴巴拥有万家，这些都是有钱的企业，说心里话，我们今天还没怎么收费呢，现在的做法只不过是测试和训练我们的销售人员。阿里巴巴做的两件事情是和别人不一样的：第一我们永远是赚有钱人的钱，第二我们是赚想赚钱的人的钱。我告诉我们的员工，他们目前只是目睹了阿里巴巴如何走出困境，还没有目睹阿里巴巴走向胜利。

马云：我们今天在走会员费的思路，但是不等于我们将来不可以介入交易，如果电子商务可以做交易的话，我们也可以。因为我们务实，所以我们只做今天能做的事情。可以想到后天更美好，但是今天首先要务实。只有客户对你信任了，你才可能从他的交易中拿到钱。当然，这些只是常规想法。我觉得要想赢永远要走非常规的路线，我们有自己赚钱的办法，而且一定要赚得让客户也开心。

我可以明确地告诉大家今天这个模式不是真正的阿里巴巴的模式，未来十年到二十年，是电子商务的世界，中国、亚洲乃至全球的格局可能会发生很多变化，那时的电子商务与我们今天所想的完全不一样了。

马云：我们是这个商业王国的建设者。(完)

目前倒是没有马云有这方面的具体措施，不过阿里巴巴在整合整个国内的物流资源到是真的，阿里巴巴针对诚信通会员开展的新的物流配送业务就是这个想法的另一种实践形式吧。把国内教著名的几家大型的物流开通阿里巴巴的网上订购上门取件收货。也不是是一项睿智的方案。

2、阿里巴巴对VR怎么布局

   阿里集团一年多以来发生的关于R/AR的“大事件”。

1、Magic ，阿里累计投入近亿美金

日，美国增强现实(AR)创业Magic Leap宣布，，由阿里巴巴集团领投。同年5月，阿里继续追加投资2亿美，投资金额累积起来已接近亿美。至此，Magic Leap共计融资亿美。

此外，谷歌和高通也参与了Magic Leap的本轮融资，而新投资者还包括华纳兄弟、富达管理研究(Fidelity Management &Research Co)、摩根大通和摩根士丹利投资管理。

Magic Leap是一个类似软HoloLens的增强现实平台，主要研发方向就是将三维图像投射到人的视野中，但是它的研发的技术目前依然处于绝密状态。目前正在研发的增强现实产品可以简单理解成谷歌眼镜与Oculus Rift的一种结合体。但Magic Leap还没有推出过正式的产品。

2、阿里宣布成立R实验室：“造物神”计划、淘宝BUY等项目相继上线

月日，阿里宣布成立R（虚拟现实）实验室，并首次对外透露集团R战略。据介绍，阿里将发挥平台优势，同步推动R内容培育和硬件孵化。

据悉，阿里R实验室成立后的第一个项目就是“造物神”计划，目标是联合商家建立世界上最大的3D商品库，加速实现虚拟世界的购物体验。

阿里工程师目前已完成数百件高度精细的商品模型，下一步将为商家开发标准化工具，实现快速批量化3D建模，敢于尝新的商家很快就能为用户提供R购物选择。

同年月1日，淘宝BUY上线,利用R技术，还原购物场景，让用户有机会在家游美国Target、梅西百货、Costoco、澳洲牧场、Chemist Warehouse、日本松本清和东京宅等7个商场。

3、Infinity AR获阿里巴巴 万美投资，下一步进军中国市场

% 的股份。

短短两个月后，在月美国拉斯维加斯举办的国际电子消费展（CES）上，Infinity带着已经开发好的模型向市场展示：目前该项技术已经相对成熟，Infinity下一步将与中国厂商合作，实现增强现实眼镜的大规模量产。

4、阿里支付宝和腾讯QQ“AR红包”大战

万人集齐。

亿人得奖。

万美金投资

日消息，以色列增强现实（AR）眼镜Lumus获阿里巴巴年月，Lumus曾获HTC等万美C轮投资。

6、“十里洋场”南京路成马云新零售试验场

日，阿里巴巴与全国最大零售企业百联集团达成集团层面战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

在上海，百联更是坐拥大半条南京路。未来的场景中，人们躺在家里，戴上R头盔，足不出户，逛遍南京路。

7、R/AR成马云新零售重要拼图

日，在上海举办的“中国电商与零售创新国际峰会”上，阿里研究院正式发布了《新零售研究报告》（以下称“报告”），对外界关心的新零售概念和方法论，首次进行了系统化的解读。

报告认为R技术将会成为类似PC的网络入口。未来人们可以通过R访问网络商城，购物下单。R的新零售应用领域主要在BUY购物、汽车试驾、旅游体验等方面。AR技术除了常规视觉或常规取景器外，叠加虚拟图像信息图层，可广泛应用于零售升级。

8、AR汽车导航WayRay获得万美融资，阿里领投

Startups、英特尔资本、Accel Partners、New Enterprise Asciates、以及Y Combinator。目前，WayRay累计融资已达万美。

据网介绍，WayRay于2年成立，总部位于瑞士，研发中心位于俄罗斯，并在美国设有销售和市场部门，未来将会在上海开设办事处。目前，WayRay网上列出的主要有全息AR汽车导航仪Navion和行车习惯记录仪Element两款产品。中国增强现实产业联盟（AR联盟或ARA）认为通过阿里的一系列行动可以看出阿里更注重AR领域的发展。

3、阿里巴巴的虚拟平台模板有什么特色

   可以使好多不可能发生的交易变为可能，而且有支付宝，可以保证买卖双方利益，防止诈骗。

不知道你是不是用的阿里巴巴国际站，如果是国际站，在你后台的企业网站设计里面将会有很多你可以选择的模板，banner条也是你自己可以改的