虚拟人营销方案,虚拟产品推广文案

1、VR全景营销怎么做？

   R全景能够运用于房地产业、旅游景区、高等院校、商城店铺等行业，它独特的度全立体视觉展示与传统式的文图视频对比更细腻更真实，而且用户还可以拖拽屏幕随意移动视角进行观看，达到身临其境的效果。

拿景区举例：对于一个新开发的旅游景区而言，营销推广是十分关键的。不管景区多漂亮，多有特点。假如没有人了解，也就吸引不到游客。

而利用R全景展示进行宣传就是非常好的，我们可以在各大平台植入R全景图片，例如;自媒体平台、搜索引擎、博、等。还可以利用二维码的方式进行推广，用户只需要扫描二维码就可以观看到景区的R全景图，瞬间给大家身临其境的画面感，更能造成大家的好奇心与兴趣爱好。进而达到的营销推广的目的。

除此旅游景区之外，R全景一样适用大学、房地产业、购物广场、酒店餐厅、农牧业等，能够运用这类技术性和方式来达到展现、宣传策划、营销推广的目的。由于R全景真实易推广的特性，在未来将会成为商业市场主流的宣传方式。

刚刚有一个问全景怎么做的。

和这个一样，我就把答案复制过来了，不懂的留言跟帖就可以了。

可以拍摄（航拍，地面，车内都是这样的情况）或者是虚拟建模方式。

这个需要看你的客户需和具体用途。

拍摄二种。炯眼全景高清单反vr拍摄，另一种一体机方式拍摄。

如果是自己玩一玩可以后者。商业级别的都要单反。不然画质没办法保证。

拍完之后进行拼接合成，然后上传平台或者是使用第三方软件制作漫游。

炯眼全景vr虚拟建模，就是3dsmax用的比较多。

首先你得有一套R全景营销系统，然后选定行业，目前R全景营销在房产家居弄的比较多，很多人还不是很了解vr全景营销的优势，希望对你有帮助。

R全景营销的优势

，抓住消费者的猎奇心理是市场营销行之有效的手段之一。

，有科学证据表明人们对全景体验的记忆不仅时间长而且更深刻，并且伴随着营销方式的多样化，R全景可以以多种形式进入到不同的行业企业中。

"讲故事"这个营销难题上，R全景可以帮助我们找到"感性"和"理性"之间的更好平衡。数字营销不是"奇葩说"，消费者一没有时间二没有兴趣去听产品的特性分析和优劣辩论。而R全景很可能是通感性，植入理性的最佳媒介。

R全景从哪些方面改变了营销模式

视觉传输：

视觉营销在过去的几年中已经成为网上营销的主要推动力，而虚拟现实会进一步地推动视觉营销。用户可以通过R在不同的媒介体验°全景。

沉浸感：

虚拟现实所提供的沉浸感是最大的卖点之一，对营销来说也有很大的影响。R全景背后的意义是度全方位感受，而这也是用户所期待的。内容的形式，如采访，社评和演示都会相应的进行调整。你需要把观众纳入到这个体验中来，而不是以传统的方式向观众播送。这将会大大地提高观众的参与感。

交互：

R全景为用户跟内容交互提供了可能。用户通过R内容进行交互的可能性将会大大地提高。这包括简单的交互，如探索3D环境，或是更复杂的交互如物理触摸交互。

反馈与用户数据：

更加成熟的R可以让我们更好地得到用户的反馈和数据，这似乎听上去还很遥远，但是这些设备将可以检测神经活动或者会革新我们的面部反应。这对于收集用户反馈和数据来说，开启了一个全新的时代。

这个需要看自己的能力了，最好是自己有市场，有合作关系

做全景营销需要有市场和资源，个人做的话不是很简单的事情，最好是合伙

2、什么是VR营销？

   随着互联网的发展和进步，常规的图片、文字、视频等宣传方式逐渐失去了他们固有的优势，人们逐渐青睐于3D展示的沉浸感。可以说，R营销已如一股漩涡般由下至上席卷而起，正在全面开创意人、营销人、消费者的脑洞，影响日巨，R虚拟现实技术已经成为全球品牌的创新营销武器，其所带来的虚拟、沉浸式体验，是电视、广播、户外、杂志或是网络等其他媒介形式所望尘莫及的。

那么R如何改变了营销？其作用和意义何在？

“虚拟试用”，产生即时消费冲动

许多传统营销都还不够生动深度触及营销的本质——刺激促成购买产生，而如果能够用借助R设备虚拟出使用体验，则可更有效说服消费者，促成购买交易。

，实现亲密接触提升产品美誉度

有很多品牌无法直观展示其复杂的内容与特性，如仅依靠传统的电视、广播、户外、杂志或是网络等呈现，早已不能激发消费者的欲望，难于达到广而告之的目的。但若通过虚拟现实就可以非常直观、逼真、度的展示给消费者，比如向潜在客户解释复杂技术并介绍制造工艺，或者直接远程体验产品的产地、生产线。

，通过R让电商量价得到更大的提升

R正在从各个视角给消费者创造机会带来新奇体验，同时也为电子商务带来了前所未有的、近乎真实生活中的购物体验。

，据此改善营销状况

当下R技术与数字营销正在迅速配对，助企业推动未来品牌的营销。

vr的出现，帮助人们“幻想成真”。试想，如果在消费者购物的过程中加上幻想成分，一半真实搭配一半虚拟，让消费者沉浸到商家设定的场景中，则能用最简的成本来帮助消费者去真实触碰广告场景，最大程度地展现出产品的魅力，调动消费者的情绪。 vr场景营销所带来的沉浸式体验，是其他媒介形式，如电视、广播、户外、杂志等，所望尘莫及的。它对消费者感上的刺激，让消费的购物行为比任何时刻都要来得冲动，产生一种“我想要的现在就要”的购买欲。 未来，vr不仅仅将在游戏、娱乐领域普及，它更将可能成为一个多化的平台，或是最社交化的平台。传统流量营销思维将被取缔，vr场景体验营销将会是品牌的下一个突破口。（@bbs数联 vr 场景营销）

互联网和AI的时代，新形态的营销方式正在蚕食传统的营销模式。未来以聚象科技R虚拟现实为代表的智能营销将成为企业营销中的重要方法，在营销中技术应用的能力成为重要部分。目前在R上体验的用户除了感觉有趣、新奇之外，重要的就是因为有需导向，R能让客户参与进来，增加用户与产品互动感，从而开市场营销的局限性。

R 营销的优势特点

R营销（R虚拟现实）可以提供各色的消费场景为用户提高最“真实”的购物体验，R场景可定制为游戏或者亦真亦幻的场景，聚象科技的R营销将线上推广与线下实体体验结合起来为用户提供产品的信息。例如，聚象科技就与可口可乐合作开发的R互动饮料游戏体验，通过扫描可乐上的商标图案，生成互动3D画面进行直观的体验，这不仅提升品牌口碑，更加深消费者对产品的了解。而且，使用R虚拟现实，R营销的方式与用户建立相对轻松的关系，有助于提高用户对品牌的好感度。

3、谁能告诉我“虚拟产业营销模式”是怎么个法

   “虚拟营销”有叫“虚拟经营”，是指企业在组织上突破有形的界限，只保留其中最关键最核心的功能(如生产、营销、设计、财务等功能)，而努力将其它功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而借助企业外部提供。所以，对于某些已经掌握核心资源或具有核心竞争力的中小企业来讲，采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳战略。中小企业可以虚拟人员，借企业外部人力资源，以弥补自己智力资源的不足；也可以虚拟功能，借企业外部力量，来改善劣势的部门；还可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，其生产则委托人工成本较低的地区的企业加工生产。美国耐克的发展便是“虚拟营销”成功的典范。耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业，只拥有在全球具有核心竞争力的运动设计部门和营销部门，生产和销售全部虚拟化，通过外部组织来完成。

有人说：网络营销是“虚拟营销”。其实，这种说法也是值得研究的。这是错把网络的特点和网络营销的特点等同和混淆了起来。不错，我们在开展和进行网络营销的过程中，是在网络的“虚拟”空间进行的。但是营销活动的本身，确是事实在在的。

附：虚拟经营的品牌战略

（一） 品牌战略虚拟经营的可能性。

虚拟经营战略与传统的营销战略有两个本质的区别：1) 它以企业核心能力为基石；2) 它强调企业整合外部资源，在全社会范围内优化资源配置。品牌搭建是企业产品经营的高级阶段，它以产品经营为基础，需要企业各个价值领域活动的整合，是一项复杂的系统工程。企业核心能力不可能分布于品牌搭建的各个价值领域，对于那些非核心能力环节，企业完全可以选择优势企业，借用外力，强强携手，提高品牌搭建的效率与效益。

比如品牌搭建循环中品质控制、品牌传播、沟通等价值活动，如果企业面临人力资源、资金资源等限制，则不必自建生产工厂，自设销售机构，企业完全可以选择优势企业与之合作，采取外包、特许经营等虚拟经营形式；产品研发、物流、人力资源等，企业也都可以借用外部资源。通过虚拟经营实现品牌搭建、巩固、提升，是完全可行的途径。

（二）价值链理论分析。

迈克尔·波特提出了著名的价值链理论，其目的是为了决定企业在价值链哪些环节可以削减成本或者提高价值。他认为企业的价值链包括：企业在顾客提供产品过程中相互关联的基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括：内部后勤、运营、外部后勤、市场销售、。其中市场销售是指向用户提供产品购买手段并吸引用户购买产品的有关活动。显然品牌构筑实际上包含以上各个环节，它是各种营销手段组合运用以实现产品差异化的高级阶段。这个阶段包含着一系列高度专业化的价值领域，从而蕴含着强强联合、虚拟经营的可能性。

（三）品牌虚拟经营战略的竞争优势。

从价值链分析可以看出企业创造价值的活动可以分解为相对独立的经营领域，各个经营领域的密切衔接则构成了企业完整的供产销流程。运用虚拟经营构筑品牌实际上是价值链基本活动得以分解的结果。品牌构筑是现代市场营销活动的高级阶段，这个阶段企业面向极其专业化的经营领域，组织将其核心资源、优势资源注如其中，从而形成自己的核心能力。企业将视具体情况，将非核心能力环节交由其它组织来完成。这样几家企业相互联结，将各自的核心优势有机地对接，形成了强强联合、良性互动的虚拟经营模式。

品牌战略的虚拟经营模式至少有三个方面的竞争优势：

（1）克服企业资源的约束。企业虚拟经营实施品牌战略，可以将企业的资源集中于深入的市场调研、品牌识别或 视觉策划、广告以及各种传播沟通方式上，从而节省生产制造设施庞大的投资和人力、物力的消耗。

（2）专注于价值链中高附加值部分。一些企业举起品牌战略的大旗，精心造品牌,从而获取较高的增加值，而将价值链中的一些低附加值活动虚拟化，委托其它厂商或来完成，其虚拟化企业单也可以依据成本和质量，挑选不同的组织，从而使虚拟经营具有动态性。

（3）敏捷性。具有品牌的盟主企业针对市场需的变化，如产品品种、需量等，可以迅速整合外部资源以适应市场，克服全能型实体企业生产经营的相对刚性。

4、营销中虚拟经营指的是什么?

   什么是虚拟经营 虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 目前，虚拟经营在国外已十分普遍。据邓百氏《年全球业务外包研究报告》资料显示，全球营业额在亿美。 在国内，虚拟经营的理念也正在深入人心，正在为越来越多的企业所重视和采用，特别是一些受资金、技术、设备等资源限制的中小企业，虚拟经营正成为其发挥优势、快速发展的一条有效途径。温州的美斯特·邦威是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。这家创立于年，以生产休闲系列服饰为主导产品的企业，目前已拥有多家企业加工制造，仅此就节约了、共生：指在企业本身并不擅长这方面工作时，又要考虑成本高低或保密程度，不愿外包时，于是几个同行共同组成一个作业中心，共同负责成本，从而以规模经营的优势来降低成本，提高效益。 、虚拟行政部门：就是将企业的行政部门，也作为经营单位进行外包，促其创造效益，提高效率。 虚拟经营的特点 、运作方式的高弹性化。虚拟经营更多注重的是短期利益，一旦市场发生变化，或策略目标有所改变，往往就要解散虚拟组织，组合新的虚拟企业，重新创造新的竞争优势。 企业实施虚拟经营策略需注意的几个问题 、品牌战略的实施。市场竞争的核心主要在于品牌的竞争。企业无论实施何种虚拟经营方式，都要大力实施品牌战略。 （摘自《城市经济导刊》）

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