丰田虚拟人体模型特点,丰田车模型

1、丰田AE86模型

   富士美和青岛社都有出这款模型~~都是拼装的，价格在两百左右~~

越秀区海珠南路和? 海珠动漫玩具模型批发市场铺两个地方都有得卖！

我今天刚刚买了一架， 。现在还剩一架我没买。 都要上色的

2、简述一下丰田模式和丰田精神！

   推荐序 实现精实生产的项管理原则

作者序 全球最杰出制造商的经营理念与实务

第一部 “丰田模式”具有世界一流的效能

1 丰田模式：以卓越的作业流程为策略武器

2 丰田如何变成全世界最优秀的制造业者：丰田家族与丰田生产制度的故事

3丰田生产制度的核心：杜绝浪费

4丰田模式的十四项原则：概述丰田生产制度背后的文化基础

5丰田模式的实践：“雷克萨斯”车款发展过程中的“不妥协”

6丰田模式的实践：新世纪，新燃料，新设计流程—“先驱”车款

第二部 丰田模式的事业原则

第一类原则 长期理念

7 原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜

第二类原则 正确的流程方能产生正确结果

8 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现

9原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩

原则4：使工作负荷平均(平准化)

原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化

原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏

原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程

第三类原则 发展员工与事业伙伴，以为组织创造价值

原则9：栽培彻底了解并拥抱理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工

原则：栽培与发展信奉理念的杰出人才与团队

原则：重视的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善

第四类原则 持续解决根本问题是组织型学习的驱动力

原则：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

原则：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策

原则：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织

第三部 把“丰田模式”应用于你的组织

运用“丰田模式”使技术型与型组织转型

借助丰田模式，建立你的精实学习型企业

3、ART-Human虚拟人体模型软件的基本特征是哪些？

   ::: 技术特征 ::: 使用光学 dj 完全兼容ART系统Fingertracking（手指追踪）组件。

::: 技术特征 ::: 使用光学 dj 完全兼容ART系统Fingertracking（手指追踪）组件。