中国企业虚拟人力资源管理,人力资源规划和虚拟人力资源管理

1、中国IT企业人力资源管理现状如何?如何发展?

   it企业人力资源如传统企业不同，主要侧重点在两个方面：

技术人才的选育用留

销售人才的选育用留

在以上两个领域多下功夫。

另，给予IT行业的特色，要着重加强技术人才的培养，给予IT行业的变数较多，建议你要从人力资源体系上加强激励机制的构建，没有科学的激励机制人员流失较大。

IT行业还有一个特征，基于产品的新陈换代快，人力资源要紧密结合市场特色拟定人力资源规划。以满足经营的需要。

1 中国企业人力资源管理的历史发展

近代企业

现代企业（可以分为国企，企，集体企业）

2 中国企业人力资源管理的现状及在问题

也可以分为国企，企，集体企业等

3 中国企业人力资源管理的实证分析（以某某为例）

4 提出建议

楼主也可以分区域写，例如分为东部地区，中部地区，西部地区。。。

不过要写这么大的一个题目，确实很难把握的，很容易写糟糕。

2、分析网络化人力资源管理给企业带来的优势？又会产生哪些潜在的风险

   进行网上的初选结束后，一旦确立了合适的应聘者，一般就会安排相关人员与其，并进行面试，而现在对于招聘非重要岗位的一些职务也可先进行网络的视频面试，询问比较简单的工作习惯、工作经历等问题，以期最大程度的节省成本。然而，网络初选后，也必须重视网络下的面对面的交流和沟通，争取尽快达成协议。

网络化的培训又称为ELearning,恰当的培训有利于优化企业的知识技能模式，增强企业的核心竞争能力。CRM的另一个基本的职能是在花费很大的精力放到招聘到的人才上的投资。不管是经理人还是普通员工培训都是很必要的。

但是由于企业文化的缺失、较高的离职率、行业间互挖墙角等原因，使得相当部分的企业担心他们在培训上的投资反而会变成员工寻找更好工作的资本，因而不愿在培训上进行过多的投资。然而网络化的培训方式，在一定程度上克服了这种劣势，具有独特的优势：

(1)有利于弹性化管理

网络化的培训更具有快捷性，能够及时地满足受训者的培训需。受训者也不再受时间和地点的限制，每天小时只有安排学习时间，在时间和地点上体现了弹性制度。同时这样的方式也避免了传统培训中受训者接受能力参差不齐的现象产生，提高了培训效率，是个性化学习与大众化学习的统一，充分尊重学习者个性化学习的要，使企业培训成为一种快速与一致的统一。通过优良的课件和平台技术，使知识迅速传递，在传递过程中不发生扭曲。

网络的培训以网络为媒介，是一个虚拟的学习中心，这种学习具有实时性和全时性的特征。在线培训作为人力资源管理的子系统，企业应当根据人力资源规划和培训需，编制课程安排，并采用学分制，根据岗位的不同，安排不同的学分任务。员工应该根据自己的学习情况和岗位要，自行安排选修课程，最后通过在线测试，检验学习成效。这种方式不是自由散漫式的培训，企业可以通过学习管理系统对员工的学习过程进行跟踪和记录。进行员工的在线培训表现以所修课程类型和成绩的方式计入员工档案，完成学分积累，培训成绩作为日后绩效考核、晋升、工作轮换的参考。

(2)有利于降低成本

传统的培训方式通常是选定一定的时间，把员工集中到市内或者室外进行，或者是派培训师道各地指导，这样会产生巨额的培训费用，比如：培训讲师的差旅费、交通费、招待费，也包括场地费用、受训者的 时间花费等。这样既受时间和地点的限制，又耗费大量的人力、物力、财力、精力。另外，培训师一次可以指导的受训者数量，同样的课程需要重复讲解，这样也造成了人力资本的浪费。网络化的员工培训减轻了企业和员工在经济上和时间上的负担，避免了脱产或半脱产的培训方式的弊端。

(3)有利于培养员工的主动性

网络化的培训使各地的员工利用计算机网络技术在本地接受异地培训，把信息送到员工面前，员工可以根据自身的需要，在互联网上寻找适合自己的内容和方式进行自主地学习，以拓展在知识和技能方面的深度和广度。员工之间也可以进行在线的交流，企业也可以随时提供在线，为员工解答疑难问题。

可以说，网络化的培训方式调动了员工的积极性，从强加式向主动式转化，实现了员工的自我管理、自我激励。也在一定程度上，有助于在企业内部营造浓厚的学习氛围，培养员工勤奋的学习态度，形成敬业和积极上进的企业文化。

(4)有利于留住人才

留住优秀人才是企业成功的关键。那些善于吸引、培训和留住人才的企业将是取得成功的企业。企业一方面要帮助员工职业生涯规划，为员工提供个性化的人力资源和产品；另一方面，要设法提高员工的生活质量，使得其在企业中实现自身的人生目标和生活目标；同时也要提高员工的流动风险和流动成本，制约培训后的跳槽行为造成的泡沫化的人才流失。

实现网络化的方法

首先人力资源中最开始的是人才的招_聘吸,引人才的网络化发展。要实施网络招_聘，首先就必须具有一个不断更新的、数据畅通的交流平台。对于it行业、金融业以及一些实力可采用高级网络招_聘。即在自己的网站上设立专门的招_聘网页，用于公布所需招_聘职位、相关政策、福利待遇等等，借此吸引职者。并在网页中提供各种表格、文件和资料的电子文本，供职者自由下载。同时鼓励自己的员工通过这个平台用email、msn等方式将招_聘信息传递给自己的好友。在网页上提供电子简历录入、电子应_聘表等，可以使职者直接在网上应_聘。对于一些传统产业和中小企业来说，多采用初级网络招_聘，即与人才网站合作，将部分招_聘工作外_包等

怎样实现人力资源管理的网络化

人才筛选的网络化 。对于采用高级网络招_聘的而言，网上发布招_聘信息后，可能会收到大量的职信、简历和各种应_聘材料。这时，可通过管理软件先对各种信息进行筛选，并对个应_聘者进行即时计分评估。并及时将结果反馈给职者，使职者可以第一时间知道自己是否达到要，从而避免了不合要的人进入下一轮特别是面试而造成的人力资本浪费。对于那些与招_聘网站合作的企业而言，租用他们的简历库进行筛选是一项性价比很高的投资。一般来说，一场招_聘会的会费平均，且快捷方便。

达成协议的网络化。进行网上的初选结束后，一旦确立了合适的应_聘者，一般就会安排相关人员与其，并进行面试，而现在对于招_聘非重要岗位的一些职务也可先进行网络的视频面试，询问比较简单的工作习惯、工作经历等问题，以期最大程度的节省成本。然而，网络初选后，也必须重视网络下的面对面的交流和沟通，争取尽快达成协议。

其次是培训的网络化，有利于弹性化管理。网络化的培训更具有快捷性，能够及时地满足受训者的培训需。受训者也不再受时间和地点的限制，每天小时只有安排学习时间，在时间和地点上体现了弹性制度。同时这样的方式也避免了传统培训中受训者接受能力参差不齐的现象产生，提高了培训效率，是个性化学习与大众化学习的统一，充分尊重学习者个性化学习的要，使企业培训成为一种快速与一致的统一。通过优良的课件和平台技术，使知识迅速传递，在传递过程中不发生扭曲。

有利于降低成本。传统的培训方式通常是选定一定的时间，把员工集中到市内或者室外进行，或者是派培训师道各地指导，这样会产生巨额的培训费用，比如：培训讲师的差旅费、交通费、招待费，也包括场地费用、受训者的 时间花费等。这样既受时间和地点的限制，又耗费大量的人力、物力、财力、精力。另外，培训师一次可以指导的受训者数量，同样的课程需要重复讲解，这样也造成了人力资本的浪费。网络化的员工培训减轻了企业和员工在经济上和时间上的负担，避免了脱产或半脱产的培训方式的弊端。

有利于培养员工的主动性。网络化的培训使各地的员工利用计算机网络技术在本地接受异地培训，把信息送到员工面前，员工可以根据自身的需要，在互联网上寻找适合自己的内容和方式进行自主地学习，以拓展在知识和技能方面的深度和广度。员工之间也可以进行在线的交流，企业也可以随时提供在线，为员工解答疑难问题

员工关系的网络化，以网络为媒介的信息沟通更加直接和广泛，企业可以通过员工关系管理系统发布企业的方针政策、各项规章制度、企业发展动态、经营战略;也可以向员工提供岗位说明书和工作分析，明确职责和岗位要，员工通过聊天室、bbs、经理人信箱等自由的方式，向企业提出建设性的意见和建议。

绩效管理的网络化，效率是衡量人力资源管理工作的一个重要指标，绩效管理是企业高效管理的一个关键。随着企业内部网络的建设和完善，绩效管理这一重要的人力资源管理职能也开始走向网络化。这样的方式有利于考核的方便快捷性的实现，更重要的是增强员工对绩效考核的认同和对企业的忠诚度。很多大型企业已经建立了完善的绩效考核体系，而中小型企业也可以根据网络化绩效考核的软件，提高考核的水平和效率。

3、电子商务对企业人力资源的影响 本身近几年的发展趋势

   非常大的大的，看看这个就知道了，

——电子商务时代。电子商务时代的到来，使企业战略、竞争方式、企业组织结构、企业运作方式等发生了变革。。电子商务使传统人力资源管理方式受到了极大的冲击。，并通过政府、企业、个人的努力适应新时代的到来已经成为促进人力资源管理的良性发展和关系国计民生的重大问题。}一、人力资源管理概述人力资源管理，、人员培训、人员关系协调、员工福利等。其目的是雇佣最合适的工作人员，通过培训使其获得适当的技能，在人员与岗位职能良好配合的前提下，使人人均能胜任而且愉快，提高组织成员的工作情绪及效率，以降低成本和提高生产率，实现组织的目标。。通俗地讲，人力资源管理活动包括才、选才、育才、用才、激才、留才等，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。“人力资源是第一资源”.人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。戴尔卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我)，创造的价值少，主要是一些作业性、行政性事务。，从而要给人力资源管理部门新的定位。现代企业人力资源管理部门的职责将逐渐从作业性、、过于细节化的传统性人事管理“业务外包”。(士业l视“知识型员工”的培养“知识型员工”。知识型员工的创造力是价值增殖的源泉.

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4、什么是sap hr系统

   评点SAP HR功能及人力资源管理软件

SAP 人力资源软件

my SAP HR是全球市场占用率最大的人力资源管理软件（IDC, 家企业选用它来搭建HR管理平台，管理的企业员工数超过。目前my SAP HR在中国大陆的客户已超过家。

my SAP HR既可基于C/S和B/S 架构，也能根据C/S与B/S的混和架构进行配置，具有完整、成熟的人力资源管理功能。

作为my ，my SAP HR除了可与套件中的其它组件如my SAP 财务模块集成应用外，也可以与其它非SAP的系统结合使用。

my SAP HR集成了全方位的人力资源管理功能，并针对不同用户提供各种必要工具。借助它，可轻松实现人力资源管理流程的自动化和优化，从而使您从繁琐的日常事务处理中摆脱出来，专注于战略决策层面，最终提升HR部门的"底线价值（Bottomline alue）"。

my SAP HR与最新企业门户技术结合，可为用户带来工作和学习的全新体验。例如：基于"角色（工作岗位）"来对用户进行授权既保障用户对信息的及时掌握，又避免浪费精力于"垃圾信息"；个性化的工作桌面，满足企业倡导的"工作/生活平衡(WorkLife Balance)；用户可随时随地访问系统，并帮助企业构建"以网络为中心"的全新工作模式；顺畅、迅捷地与业务伙伴进行数据交流，从"协同"中获取更高价值；每个员工可搜索、选择合适的训练课程，通过个性化的"网上虚拟课堂"，全面提升企业的智力资本等等…

my SAP HR功能介绍

my SAP HR是以SAP R/3中的HR模块为基础发展起来的，各方面性能得到了进一步完善。主要功能包括：

核心功能 将人力资源管理的日常工作"自动化"、"流水线化"

战略功能支持您开展的各项战略人力资源管理活动，包括薪酬管理和福利、员工的学习和发展、战略招聘等等

分析功能 提供数据统计和报表工具，帮助您对企业人力资源的各项关键绩效指标实施分析和监控，并支持您实施新的人力资源管理政策和措施

协同功能 采用my SAP企业门户技术，保证人力资源管理的专业得到高效递送。同时将人力资源专业人士从日常事务中解脱出来，集中精力于战略人力资源管理

my SAP HR的优势包括：

完整的人力资源管理解决方案

许多所谓的"人力资源管理解决方案"实际只是一个简单的"人事信息记录系统"。而my SAP HR是一个真正意义的完整方案：它不仅能帮助HR人士快速地处理日常事务，如人事信息维护、组织信息维护、考勤和休假、计薪等，还大力支持HR部门所有的战略活动，如：组织计划、人事成本控制、员工训练和发展、绩效评估、战略招聘等。my SAP HR提供的灵活易用的数据挖掘工具以及各类报表模板，极大地方便用户进行专业分析和提交专业报表，最终为企业的战略决策提供有力的依据。

优良的集成性

不能集成的系统在当今信息时代中是无法想象的。my SAP HR除了可以与my ，还能与其它非SAP系统进行集成。这是因为my SAP HR系统的设计基于并符合国际标准。作为一个开放性系统，它可以根据您的需，运行在您满意的各种操作系统、数据库和硬件平台上。其灵活的体系结构，使您在系统的分配上有最大限度的选择余地。my SAP HR系统优良的可升级性能，使您用较低的成本，满足了当前和未来的资源需。直观、友好的图形用户界面配合菜单引导功能使得系统极易操作，即便是那些并不熟悉SAP系统的职员也可以很快地熟练掌握my SAP HR，并成为忠诚的用户。

完全满足本地需

许多国外软件厂商的HR产品还只是"舶来品"。只有my SAP HR完成了真正意义的中国本地化的工作，并获得政府认证。my SAP HR不仅能管理员工信息的本地格式（如出身、成分、政治面貌、职称等），还能根据本地法规来准确计算个人收入所得税、住房公积金、各类社会保险等。将来一旦政府的法令有所改变，位于北京的my SAP HR本地化小组，将会全力支持客户处理这些"政策问题"。在"大中华"，目前my SAP HR已具有"中国大陆、香港、台湾"三个版本的本地化解决方案。

以企业运营目标为宗旨，开展人力资源管理

HR管理必须为企业的运营做出更大贡献，同时证明自己的"底线价值（Bottomline alue）。my SAP HR支持这一使命。例如：通过对企业业务战略目标的分解和分析，my SAP HR帮助管理层把企业目标与每位员工的个人目标有机结合在一起。再例如：企业想进入新的商业领域，就需要具有相应技能的人才。针对这一业务需，在my SAP HR里，通过更新"企业资历目录"和"岗位要"，启动一连串战略活动：对不具备新技能的人员进行训练、以新技能作为招聘挑选的尺度、开设针对新技能的学习课程、评估新技能在劳动力市场的薪酬水平……等。my SAP HR能使HR部门对企业的业务需快速响应，从而真正体现自己作为"商业伙伴（Business Partner）"的价值。

SAP稳健的财务表现，以及在企业管理领域的孜孜追

SAP自年成立以来，一直致力于企业管理软件系统。如今SAP已成为一家世界级的大，其"业界领头羊"的地位，无人能及。所有软件商中，SAP对研发的投资最大。全球三分之一的SAP雇员，工作在研发领域，其中负责HR的就有近名。SAP与全球最权威的管理研究机构和顾问紧密合作，不断地推出新版本，赋予产品更强大的功能，使用户的投资收益最大化。选择SAP，意味着您选择了一个"能力强并可信赖"的事业伙伴；选择my SAP HR，您就拥有世界一流的HR管理工具。运用它，您就可以造一个世界一流的HR部门，进而吸引、培养、拥有世界一流的员工……

安全可靠

呈报、评估以及监控信息对于了解的发展状况至关重要，通过掌握这些信息，可以预测的现状和发展趋势并及时作出反应。my SAP HR将所有的数据都确切无误地储存在系统中，清楚地记录每一次发生的变化。一旦数据得以更新，系统会自动改变现有的相关数据并进行保存。这样，就确保了所有数据的历史记录都能做到一目了然。

鉴于人事资料的敏感性，my SAP HR继承并发展了SAP系统一贯优良的安全机制。如用户授权体系就可防止薪资等敏感信息泄密。而每位用户，都附带有一个可被修改和扩充的参数文件。这样客户便可以根据自己的需要，来灵活地授权给员工。

全球和支持

my SAP HR在中国拥有高素质的本地实施、咨询队伍：他们深刻理解客户的业务需，具有资深的项目经验，可以％保障客户项目的成功。客户的HR系统上线后，SAP及其伙伴在全球范围内向客户提供：支持、在线、预防性监测以及系统升级等方式的支持与。为体现对中国my SAP HR客户的承诺，SAP在中国上海设立了"区域支持中心"，因此大中华区的my SAP HR客户可以方便地享受到以"母语"交流的和支持。

5、职场上所谓的DB和HR分别是什么意思

   HR 是human reurce的缩写，是指人力资源管理。

DB是一家虚拟的，财富强类型，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。

db是一个?DB德铁 一家的简称?。也有分贝的意思。看缩写的词是什么。

hr是人力资源 指人力资源管理（也叫HR管理）?

HRHuman Reurce人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需。

HR是人力资源? DB不知道

DB 待遇确定型（社会保障）待遇确定型(defined benefit)模式的简称。在DB模式下，养老金计划发起人或管理人向计划参与者作出承诺，保证其养老金收益按事先的约定发放，也就是说，养老金计划参与者在退休后每月领取的养老金数量是事先确定好的。

HR就是人力资源，职时一般指面试时的面试。