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呵呵,不是的哈,其实进了华为的人才库,到时候华为需要招人的时候,会先在华为的人才库里面看看有没有满足条件的哈,要是你满足了条件,就可以叫你去面试的哈。我有个朋友就是,还特意在华为的人才库里面注册了,然后放了自己的简历。现在就进入华为工作了。
自信点。
人才库是企业应用脑库五大库中的一个库,人才库是人才和企业互动交流的平台,为企业提供发布招聘信息平台,为个人提供发布职信息平台,通过企业和个人的互动实现人才与企业的合理配对。
人才库主要分为招聘信息、职信息、新闻资讯、HR工具箱及会员中心几部分组成。其中,招聘信息又分为名企招聘、最新职位、紧急招聘和推荐企业,用户可以通过行业类别、职位类别或地区进行搜索,找到自己合适的岗位。职信息企业可以看到最新发布的职简历、高级简历及照片简历。企业也可以依据选择职能、所在地区、最低学历、工作经验及性别直接找到企业需要的人才。新闻资讯包括资讯中心、职业指导、简历指南、面试宝典、职场八卦、劳动法院、职场观察及公告。HR工具箱为企业各项人事管理提供相关的文件样板。会员中心会员可以在里面管理修改招聘信息或简历,以便于随时调整需。
人才库是企业和人才的交流中心,为企业提供人才解决方案,为人才提供职业规划及指导,是企业和人才的共同财富。
1、IC人才网是IC行业最专业的人才招聘网站;
2、IC人才网的猎头,为企业提供高级人才,高级人才创造升值的空间;
3、IC人才网与IC行业众多媒体、展会合作,拥有行业最广的覆盖率;
4、IC人才网与IC专业院校合作,为行业提供储备人才,为毕业生创造更好的就业平台;
5、IC人才网拥有最专业的人员,为企业解决后顾之忧;
6、IC人才网以用户为中心,造IC行业最高效的招聘职平台;
7、IC人才网以最优质的,为企业和个人之间搭建快速的平台;
8、IC人才网拥有IC行业最全面的人才库;
9、IC人才网拥有IC行业最全面的企业招聘信息
、IC人才网一直以造IC行业最专业、优秀、权威的IC行业网站不懈努力。
定义:人才库即企业(或者团体)储备各类人才的场所,也有“人才池”之说。
目的:
(1)员工的储备。本员工有的可以适应好几个岗位,当这此岗位空缺时,可以考虑内部培养、调动。
(2)面试应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的,可以与之沟通,将他录入人才库,当有更适合他的岗位时再与他,在录用他之前最好与他保持,一方面可以了解他的状况,另一方面还可以增加面试者对自己的良好印象。
(3)简历储备。可以就常招的一些岗位搜索一些简历储备起来,当有需要的时候再。
扩展资料:
人才库的建立方法
首先,要建立一个良好的人力资源体管理部门,专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项,并负责保密。
其次,要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制,做好人才储备及在职人员管理的工作。
另外,建立企业文化管理机制,丰富员工文化生活,增强企业凝聚力,也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。
与此同时,企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作,确保人才管理的规范性。
人才库应该是一个动态的库,做好以上几点,可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工,适应企业不断发展的人才需。
参考资料:百科人才库
参考资料:百科招聘
人才库(Talent pool ),即企业(或者团体)储备各类人才的场所,也有“人才池”之说。
因此,人才库是展示企业(团体)员工各种能力的“人才池”,现代企业中,每一位员工经过各项能力评估后,进入人才库管理,并按技术序列、职衔等级排序。企业(团体)有规律、周期性地对各类人才进行能力评估,确定其职衔等级。人才库也是企业(团体)组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才。
外部人才库建立的目的:
1、面试时多挖掘应聘者的潜能,建立应聘者对企业的好感,或许当时他应聘的岗位并不适合他,如果没有录用他,告知他原因及录入企业人才库的信息,表示希望以后能有机会与他共事。
2、在一轮招聘结果后,将所有收到的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动他们。
扩展资料:
人才库的分类:
(1)员工的储备。本员工有的可以适应好几个岗位,当这此岗位空缺时,可以考虑内部培养、调动。
(2)面试应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的,可以与之沟通,将他录入人才库,当有更适合他的岗位时再与他,在录用他之前最好与他保持,一方面可以了解他的状况,另一方面还可以增加面试者对自己的良好印象。
(3)简历储备。可以就常招的一些岗位搜索一些简历储备起来,当有需要的时候再。
参考资料:百科—人才库
意思就是说:
我们收到你的简历了,而且还收到了很多简历,很多简历都比你强,所以我们就不约你过来面试了哈。
但是为了给你一个台阶下,也为了营造我的良好形象,我就假装我们有一个人才储备库,然后告诉你我们其实对你的简历还是很尊重的。
你看我们把你的简历放入了我们的人才库里面,而不是丢掉,所以你以后还是有机会进我们的。
扩展资料
人才库分类
(1)员工的储备。本员工有的可以适应好几个岗位,当这此岗位空缺时,可以考虑内部培养、调动。
(2)面试应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的,可以与之沟通,将他录入人才库,当有更适合他的岗位时再与他,在录用他之前最好与他保持,一方面可以了解他的状况,另一方面还可以增加面试者对自己的良好印象。
(3)简历储备。可以就常招的一些岗位搜索一些简历储备起来,当有需要的时候再。
参考资料:
百科人才库
人才库,即企业(或者团体)储备各类人才的场所,也有“人才池”之说。
因此,人才库是展示企业(团体)员工各种能力的“人才池”,现代企业中,每一位员工经过各项能力评估后,进入人才库管理,并按技术序列、职衔等级排序。
企业(团体)有规律、周期性地对各类人才进行能力评估,确定其职衔等级。人才库也是企业(团体)组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才。
外部人才库建立的目的:
1、面试时多挖掘应聘者的潜能,建立应聘者对企业的好感,或许当时他应聘的岗位并不适合他,如果没有录用他,告知他原因及录入企业人才库的信息,表示希望以后能有机会与他共事。
2、在一轮招聘结果后,将所有收到的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动他们。
扩展资料
建立
对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。有些企业除此之外,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才,并定期对企业已聘人员进行评估和管理,调整、安排好人才的职务,提拔有实力的员工,确保他们是工作在最适合自己的职位上,从而发挥其最大潜力。
参考资料:百科人才库
人才库就是储备各类人才的场所。
现代企业中,每一位员工经过各项能力评估后,进入人才库管理,并按技术序列、职衔等级排序。企业(团体)有规律、周期性地对各类人才进行能力评估,确定其职衔等级。人才库也是企业(团体)组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才。
拓展资料:
人才分类
1、员工的储备。本员工有的可以适应好几个岗位,当这此岗位空缺时,可以考虑内部培养、调动。
2、面试应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的,可以与之沟通,将他录入人才库,当有更适合他的岗位时再与他,在录用他之前最好与他保持,一方面可以了解他的状况,另一方面还可以增加面试者对自己的良好印象。
3、简历储备。可以就常招的一些岗位搜索一些简历储备起来,当有需要的时候再。
建立人才库
1、对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
2、一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。有些企业除此之外,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
人才库——百科